صندوق سام شيلاس على منحنى البرمجيات للشركات من الصعب قدما

كما رئيس الهندسة في صندوق، سام شيلاس لديه مجموعة من المشاكل المثيرة للاهتمام لحلها. أولا، انه يحتاج إلى معرفة الأمن والتخزين وتوسيع القدرات في كليب النمو السريع للصندوق. كما يحتاج إلى التفكير في حيث مربع كمنصة والمنتج يجب أن تذهب إلى البقاء في صدارة المنحنى.

برنامج المشاريع؛ حلوة سوس! تطلق شركة “هب” نفسها على لينكس ديسترو؛ سحابة؛ تويليو تطلق خطة جديدة للمؤسسة واعدة أكثر مرونة؛ سحابة، إنتل، اريكسون توسع الشراكة للتركيز على صناعة الإعلام؛ سحابة؛ زيرو تطلق شراكة مع بنك ماكواري لدفعات بباي

وقال شيلاس: “في نطاقنا ونمونا لا يمكننا أن نكون رد فعل، بل علينا أن نكون تنبئين وأن نحل المشاكل 18 شهرا على الطريق”.

قبل الانضمام إلى بوكس، كان شيلاس مدير هندسة غميل ومحرر مستندات غوغل وتقويم غوغل ومجموعات غوغل و غوغل ريدر و بلوجر وبيكاسا. كما كان لديه وقت في مشاريع غوغل. شيلاس شارك في تأسيس وريتيلي، الذي تم بيعه إلى غوغل في عام 2006.

نحن المحاصرين مع شيلاس للحديث المحل، وتطوير البرمجيات، وحيث يرأس البرامج المؤسسة. وهنا أبرز

ما هي الأفكار الكبيرة التي تتصارع معها؟ وقال شيلاس إن الأشهر الستة الأولى له في بوكس ​​قد أنفقت على تعلم اللاعبين، والثقافة، ونقاط القوة والضعف في فريقه الفني. في منتصف ذلك التبادل التعلم، وكان شيلاس الراب مع الرئيس التنفيذي آرون ليفي عن التعاون، ومستقبل الملف وما يحتاج مربع لتصبح أسفل الخط. وقال شيلاس “تحدثنا عن مستقبل الملف والتعاون في قواعد البيانات”. “المحتوى هو جوهر كل عمل وما يحدث حوله – التعاون والمحادثة والإنتاج – هو التفاعل التجاري”. الصيد: لقد تم الحديث عن مستقبل الملف عن عقدين.

التعاون هو الجوز المنتج الصعب للقضاء. وقال شيلاس، الذي كان لديه خبرة في كل من المستندات عبر الإنترنت والتعاون عبر وريتيلي ومحرر مستندات غوغل، أنه من الصعب على التطبيق التعاون أن يرتفع فوق الضوضاء. وقال شيلاس: “التعاون مجزأ”. انه لا يمزح. هناك العديد من البائعين، ولكن لتعاون المؤسسة، والعمال بحاجة إلى استخدام البرنامج. بعد فترة من الوقت، يتم وزن التعاون من خلال مشكلة أداة واحدة. وقال شيلاس: “من الصعب إضافة قيمة في هذا المجال (التعاون). “نحن ننظر في ذلك لفهم ذلك بشكل أفضل، ونحن سوف إطلاق كتجربة ووضعها أمام المستخدمين.التعاون لديه لتخفيف نقطة الألم”. وأضاف شيلاس أن التعاون في محرر مستندات غوغل بدأ كتجربة، وليس مشروعا رسميا.

ويتغير دور رئيس قسم المعلومات. صندوق لديه مجلس استشاري العملاء والوجبات الجاهزة الكبيرة هي أن سيوس لم تعد الرائدة والسيطرة على شراء التكنولوجيا. مدراء تقنية المعلومات هم الذين ينسقون. “من المسؤول عن النظر في القطع وكيف تعمل معا؟” سشيلاس. في نهاية المطاف أن إصلاح ذلك الشخص سيكون رئيس قسم المعلومات حتى لو ككسوس تشتري خدماتها الخاصة.

تطوير الميزات بسرعة. وقال شيلاس أنه انتقل صندوق الإصدارات من الإصدارات الأسبوعية إلى يوميا وحتى مرتين في اليوم. هذا النهج الإفراج التنمية اليومية أمر شائع في شركات استهلاكية مثل جوجل والفيسبوك ولكن نادرة في عالم المؤسسة. يقول شيلاس: “إن الإفراج اليومي هو عقلية إلى حد كبير، فأنت أكثر استعدادا للتجربة وأكثر استعدادا للانتظار حتى تصبح الشفرة جاهزة حقا”. “أطول وقت ديف يعني أنه يتم دفع رمز سيئة في بعض الأحيان لأن الإصدار التالي قد لا يكون لمدة ثلاثة أشهر أخرى.وهناك مستوى أعلى من الجودة.من غير البديهي.

المنتجات تستفيد من التكرار. ويقدر شيلاس أنه قام ببناء حوالي 20 منتجا في حياته المهنية و “كان خطأ في كل منهم بطريقة جوهرية”. واضاف “لا احد يتوقع ما يريده المستخدمون”. الطريقة الوحيدة حول تلك المعضلة هي تكرار التجربة.

هل تملأ المؤسسة على الإصدارات المتكررة؟ وقال شيلاس إن الإصدارات اليومية إما تستخدم داخليا أو مشتركة مع العملاء الذين يرغبون في اختبار أحدث التركيبات. وقال شيلاس: “علينا أن نكون حذرين بشأن ما نبنيه وما هي القطع”، وأضاف أن الصندوق حريص على لمس واجهات برمجة التطبيقات.

وحول مراكز البيانات، قال شيلاس إن الصندوق يفكر من خلال التوسع الدولي وما هي العمارة الأفضل. يقول شيلاس: “إننا نصل إلى مقياس حيث يصعب نقل البيانات حول الأنابيب، وفي بعض الحالات يكون من الأسهل وضع البيانات على شاحنة”. الصندوق يتحرك إلى بنية موزعة عالميا لأن الشركة لا يمكن أن تخدم أوروبا أو آسيا والمحيط الهادئ من الساحل الغربي.

أين يرأس برنامج المؤسسة؟ وأشار شيلاس إلى أن الوضع الحالي للبرمجيات يشعر كثيرا مثل 1997 إلى 1999، عندما أعطى تطبيقات سطح المكتب الأول الطريق إلى شبكة الإنترنت. اليوم، والتطبيقات تفسح المجال للجوال والسحابة، وفئتين من المرجح أن تنهار في واحدة. وقال “لقد ضربنا بعض نقطة التحول مع المحمول والسحابة”. ونتيجة لذلك، هناك المزيد من البائعين في مساحة المؤسسة من أي وقت مضى. وقال شيلاس: “إن المزيد من الأشياء التي جلبت، في أكثر تعقيدا هو للبائعين. يحتاج الفائزين على المدى الطويل إلى “التركيز على احتياجات المؤسسة، ولكن لديهم تجربة مستخدم من الدرجة المستهلكة، عليك أن تبني إلى هذا المستوى من الجودة لأنك لا تملك سيو دفع لك.لديك للقتال من أجل التوزيع .

الحلو سوس! هب تلف نفسها لينكس ديسترو

تويلو تطلق خطة المشاريع الجديدة واعدة أكثر مرونة

إنتل، إريكسون توسيع الشراكة للتركيز على صناعة الإعلام

؟ زيرو تطلق شراكة مع بنك ماكواري لدفعات بباي

Refluso Acido